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Für wachsende Systeme – von der ersten Idee über die Systematisierung bis zur Umsetzung und dem Rollout. Sie haben bereits ein Konzept und wollen es als Lizenz-Modell multiplizieren. Wir suchen und bewerten Franchisenehmer und Standorte und verfolgen wenn nötig auch die Performance und die Einhaltung der Franchiseregelungen. Wir unterstützen Sie auch bei Ihrer Pilotphase und die Erstellung ihres Franchisehandbuches.
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Wir bringen Marken und Gründer in die passenden Räume – mit Mietmodellen, die zu Konzept und Standort passen. Hierbei nutzen wir die KPI´s die für Ihren Erfolg essentiell sind: Flächenproduktivität, Frequenzen, Umsatzschätzungen, Amortisationszeit etc.
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Wir analysieren, verhandeln und heben Potenziale – für Eigentümer, Betreiber und alle, die mehr aus ihren Flächen holen wollen. Wir stehen Ihnen bei Vertragsverhandlungen mit unserer Expertise zur Seite.
Wir denken systemisch, arbeiten Hands-On und sagen auch mal nein – wenn es nicht passt. Wir verstehen Ziel, Konzept und Knackpunkte – ohne PowerPoint-Overkill.
Klartext statt Konferenzkaffee: Wir bringen Erfahrung aus Shoppingcentern, Markthallen und 1A-Lagen mit – und die Fähigkeit, Konzepte in realistisch rentable Wirklichkeit zu überführen.
Unsere Kernkompetenzen liegen im Retail- und GastronomieLeasing, im Expansionsmanagement sowie in der Entwicklung moderner Foodcourt-Formate und das Management derer. Wir denken und planen mit Flächenproduktivitäten in qm und manchmal in Emotionalität pro qm.
Weil gute Konzepte scheitern, wenn sie am falschen Ort landen. Und weil zu viele Lagen leer stehen, obwohl sie Potenzial hätten. Wir schaffen Verbindungen, die funktionieren – nicht nur auf dem Papier, sondern im echten Leben.
Wir glauben nicht an Luftschlösser, sondern an solide Mieteinnahmen, nachhaltigen Umsatz und an Orte, die Menschen wirklich nutzen. Was uns auszeichnet: ein starkes Netzwerk von der Eigentümerbank bis zum etablierten Szenegründer und das wichtigste
Wir schaffen Raum – durch klare Entscheidungen und das Eliminieren überholter Ideen und Geschäftsführerbespaßung
Wir reduzieren typische Fehlentscheidungen, etwa durch persönliche Präferenzen oder eine rein preis getriebene Standortwahl. Die Nebenkostenstruktur wird zugleich auf Einsparpotentiale durchleuchtet
Wir steigern die Leistung einer Fläche- anhand ihrer Produktivität pro Quadratmeter, der Aufenthaltsdauer, der Kundenfrequenz sowie der Qualität des Betriebsmodells.
Wir denken neu: Formate, Branchen, Partnerschaften. Dabei orientieren wir uns nicht an Trends, sondern an Nachhaltig-, und Realisierbarkeit der Konzepte




























Weniger als Leerstand oder Stillstand
Klar. Ob 30 m² Markthallenstand oder 3.000 m² Flagship – entscheidend ist, ob der Standort die Marke trägt oder die Marke den Standort.
Geht auch. Wir beraten, coachen, challengen – und sagen ehrlich, was wir tun oder nicht tun würden.
Perfekt. Dann schauen wir gemeinsam, wie und wo die Expansionisten Sie unterstützen können.
